隨著全球慢性病發(fā)病率持續(xù)攀升，傳統(tǒng)醫(yī)療器械企業(yè)正迎來轉(zhuǎn)型的關鍵節(jié)點。近日，歐姆龍健康醫(yī)療（中國）有限公司總經(jīng)理陳可接受專訪，分享了公司從醫(yī)療器械生產(chǎn)商向慢病管理服務商轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略布局，并透露了未來四年內(nèi)計劃在中國建設近千家健康便利店的雄心。

陳可指出，歐姆龍作為全球知名的血壓計、體溫計等家用醫(yī)療器械制造商，長期以來深耕健康監(jiān)測領域。面對日益嚴峻的慢性病防控挑戰(zhàn)，如高血壓、糖尿病等疾病的高發(fā)，公司意識到僅提供硬件設備已不足以滿足用戶需求。因此，歐姆龍決定拓展業(yè)務邊界，從單一的器械銷售轉(zhuǎn)向全方位的慢病管理服務。

轉(zhuǎn)型的核心在于構(gòu)建‘硬件+服務’的生態(tài)體系。陳可解釋道，健康便利店將作為線下服務樞紐，集成歐姆龍的智能醫(yī)療設備，為用戶提供免費健康檢測、數(shù)據(jù)跟蹤、個性化健康建議及遠程醫(yī)療咨詢等服務。這些便利店計劃布局在社區(qū)、商超等高頻人流區(qū)域，旨在打造‘一刻鐘健康生活圈’，讓居民便捷獲取專業(yè)健康管理支持。

在技術層面，歐姆龍將依托物聯(lián)網(wǎng)和人工智能，開發(fā)智能健康管理平臺。用戶通過歐姆龍設備監(jiān)測的血壓、血糖等數(shù)據(jù)可實時上傳至云端，平臺通過算法分析生成健康報告，并推送預警和干預方案。陳可強調(diào)，這不僅提升了用戶依從性，還能幫助醫(yī)療機構(gòu)實現(xiàn)早期干預，降低并發(fā)癥風險。

談及未來四年的目標，陳可透露，歐姆龍計劃在中國建設近千家健康便利店，覆蓋主要城市和縣域市場。這一布局將分階段推進，首批試點已在北京、上海等一線城市啟動，后續(xù)將逐步擴展至二三線城市。他預計，該戰(zhàn)略將推動歐姆龍服務收入占比顯著提升，到2027年，服務業(yè)務有望貢獻總收入的30%以上。

陳可還提到，轉(zhuǎn)型過程中面臨的挑戰(zhàn)包括用戶習慣培養(yǎng)、數(shù)據(jù)安全合規(guī)以及跨行業(yè)合作等。為此，歐姆龍正與醫(yī)院、保險公司、科技公司建立伙伴關系，共同構(gòu)建慢病管理生態(tài)系統(tǒng)。例如，與票務服務商合作，將健康管理融入日常生活場景，如通過積分兌換健康服務或體檢套餐，增強用戶粘性。

在專訪結(jié)尾，陳可重申了歐姆龍的使命：‘我們不僅是賣產(chǎn)品，更是守護每一個家庭的健康。’隨著人口老齡化和健康意識提升，歐姆龍的轉(zhuǎn)型之路或?qū)樾袠I(yè)提供新范式，助力實現(xiàn)‘健康中國2030’愿景。